员工培养

选用育留 员工成长

    晨光为 员工提供同行业中具有竞争力的薪酬,一如既往地提拔 那些认同晨光文化、具备优秀的专业素质、勇于承担责任的员工,并为他们提 供晋升的职业通道。晨光建立起职业发展通道,建立不 同层次人才梯队,不断培养和选拔职业优秀员工,重点培 养通用型和复合型管理人才,培养精 深技能的专业带头人,为员工提供多样的发展路径


新员工入职体系

    晨光新员工培训体系,为新员 工提供有关企业的基本背景情况,使员工 了解所从事的工作的基本内容;向新员 工初步灌输晨光企业文化及其部门所期望的态度、规范、价值观 和行为模式等重要内容,使他们明确自己的行为准则。不仅帮 助新员工顺利地适应环境和新的工作岗位,更点亮 了新员工认同晨光企业文化,增强责 任感和使命感的星星之火。


MT培养体系

    晨光“启航记”MT项目,是按照 统一的标准和要求设计,在应届 生中选拔具有发展潜力和领导力潜质的优秀人才,将之培 养成为与公司共同发展的各个领域的骨干MT项目有 助于增加晨光对具领导潜 能的人才吸引力,并有助 于将其打造成最优秀的人才,使晨光 保持持久的竞争优势,并且可 以更快地对组织的业务产生战略性的影响;实现低成本储备人才、挖掘人才、培养人才、增强人 才对企业深厚的“知遇之恩”的归属感。


专业能力培养体系

晨光专 业能力培养体系,是晨光 为生产骨干提供系统性职业技能培训,提高生 产骨干的专业素养;让公司 多年的技能积淀得以传承,形成“传、帮、带”的组织氛围,从而为公司培养“技术优、有认证”的技能人才。如晨光目前已开发的《质检员培训》《注塑机修培训》《装配机修培训》《班组长培训》《后备人才培训》等,为晨光 生产各领域的技术梯队建设提供了持续的源动力。

晨光管 理能力培养体系

晨光管 理能力培养体系,是晨光 为各级管理者提供的一系列管理能力提升培训,系统性 提高管理者的管理素能;让公司 内部管理更加规范、有序、高效,形成并 沉淀晨光统一的管理语言、管理风格和管理理念,从而为公司形成“懂运营、精管理、善领导”的管理人才梯队。如晨光 目前已在内部开设的《导师培养》、《大数据落地》、《非财务 人员的财务培训》、《遇见高效的自己》等,为晨光 各事业板块的内部管理和人才梯队建设提供了强有力的支持。

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